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비즈니스북스에서 출간된 '리더의 일은 맡기는 것이 전부다'는 유니클로, 토요타, 캐논 등 세계적인 기업들이 배우는 업무 위임의 노하우를 상세히 안내합니다. 리더가 직접 일을 처리하는 것이 더 빠르다고 생각할 때 팀의 성장이 저해될 수 있다는 사실을 데이터로 명확하게 보여줍니다.
리더가 개인 업무에 50% 이상의 시간을 할애할 경우 오히려 조직의 성과가 하락한다는 조사 결과도 포함되어 있습니다. 이 책은 업무 위임을 위한 사전 준비부터 기본적인 원칙, 그리고 실제 위임.
후 지원 방법에 이르기까지 체계적인 과정을 제시합니다. 구성원과의 명확한 소통 방법부터 어떤 업무를, 언제, 누구에게, 어느 정도까지 맡겨야 하는지에 대한 구체적인 실행 방안까지 다룹니다.
결론적으로 리더는 모든 일을 직접 하는 사람이 아니라, 타인에게 일을 잘 맡겨 함께 더 큰 성과를 창출하는 사람이어야 함을 강조합니다. 능력은 팀의 성장뿐만 아니라 리더 자신의 경력 발전에도 중요한 발판이 됩니다.
◆리더는 혼자 애쓰지 않는다… 유니클로 토요타 캐논도 배우는 정교한 업무 위임의 비밀 (+업무위임, 리더십, 조직성과, 이바마사야스)
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